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揀貨提效

痛點(diǎn)

1、揀貨流程混亂或安排不合理，分揀人員操作不規(guī)范，導(dǎo)致揀貨耗時(shí)長(zhǎng)效率低。
2、企業(yè)缺少科學(xué)分揀效率考核體系，員工分揀效率低下導(dǎo)致貨物交貨時(shí)間無保障，客戶滿意度降低。
3、分揀人員多為臨時(shí)/短期員工，分揀效率低且出錯(cuò)率高，但由于前序任務(wù)職責(zé)劃分不明確，難以確定低效或錯(cuò)誤根因。

解決方案

1、通過一致性檢查，逐步規(guī)范分揀標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，提高揀貨效率的同時(shí)降低錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。
2、設(shè)立流程指標(biāo)監(jiān)測(cè)體系，標(biāo)準(zhǔn)化商品取貨/挑揀/稱重等作業(yè)時(shí)間，優(yōu)化揀貨人員管理以提高揀貨效率。
3、通過真實(shí)數(shù)據(jù)還原揀貨流程，下鉆分揀流程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，精準(zhǔn)定位耗時(shí)最高節(jié)點(diǎn)或出錯(cuò)率最高人員，從而進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，提升整體運(yùn)輸效率。

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運(yùn)輸降本

成功案例

準(zhǔn)時(shí)收款流程優(yōu)化

準(zhǔn)時(shí)收款率是企業(yè)發(fā)展的命脈，無法準(zhǔn)時(shí)收款就意味著無法保證充足的現(xiàn)金流，影響各個(gè)企業(yè)各環(huán)節(jié)的發(fā)展。

客服工單處理流程優(yōu)化

公司流程多，且極為復(fù)雜，管理層、流程部門、戰(zhàn)略管理部門失去了對(duì)流程的掌控力，沒有實(shí)時(shí)的報(bào)表，優(yōu)化無從下手。

業(yè)財(cái)流程挖掘與優(yōu)化

流程整體效率較高，支付成功率較高，返工率較低。流程路徑呈現(xiàn)多樣性，流程標(biāo)準(zhǔn)化程度有待提升。受財(cái)務(wù)預(yù)算安排影響，大部分的業(yè)務(wù)量集中在年末。<b...

合同審批流程端到端效率提升

流程挖掘平臺(tái)以銷售合同端到端全流程為視角分析整體用時(shí)，合同審批環(huán)節(jié)的審批用時(shí)比其他環(huán)節(jié)用時(shí)長(zhǎng)。通過分析發(fā)現(xiàn)合同會(huì)審環(huán)節(jié)用時(shí)占比最大，占84%...

領(lǐng)導(dǎo)審批減負(fù)

領(lǐng)導(dǎo)審批負(fù)荷過重，并對(duì)高負(fù)荷審批事項(xiàng)必要性存在疑慮。審批授權(quán)前后差異對(duì)比困難，無法找到效果顯著的改進(jìn)點(diǎn)。缺乏工具監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)與執(zhí)行間差異，很難量...

準(zhǔn)時(shí)收款流程優(yōu)化

客服工單處理流程優(yōu)化

業(yè)財(cái)流程挖掘與優(yōu)化

合同審批流程端到端效率提升

領(lǐng)導(dǎo)審批減負(fù)

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聯(lián)系專家

痛點(diǎn)

1、財(cái)務(wù)作業(yè)跨系統(tǒng)，信息獨(dú)立不互通。
2、線下手工斷點(diǎn)多，難以建立起全流程視角以分析運(yùn)營(yíng)效率。
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程與制度依賴主觀經(jīng)驗(yàn)，由人工總結(jié)編寫，耗時(shí)長(zhǎng)且效率低。

解決方案

1、以單系統(tǒng)單流程作為大流程，拼接端到端全流程，多點(diǎn)成線全面審視，準(zhǔn)確挖掘效率瓶頸與根因，并持續(xù)監(jiān)測(cè)改進(jìn)結(jié)果。